دانلود مقاله استراتژی توليد چگونه به كلاس جهانی می رسد؟

فروشنده فایل

دانلود مقاله استراتژی توليد چگونه به كلاس جهانی می رسد؟

دانلود مقاله استراتژي توليد چگونه به كلاس جهاني مي رسد؟ نوع فایل: word فرمت فایل: doc قابل ویرایش تعداد صفحات : 37 صفحه قسمتی از متن : اگر يكنفر بخواهد «كلاس جهاني» در توليد را در قالب تركيب بهينه اي از ويژگيها تعريف كند، توضيح آن مشكل خواهد بود اين به علت وجود راه حل هاي فراوان براي چالش هاي

دسته بندی: علوم انسانی » اقتصاد

تعداد مشاهده: 1003 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.doc

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 37

حجم فایل:542 کیلوبایت

پرداخت و دانلود قیمت: 30,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

0 0 گزارش

توضیحات

دانلود مقاله استراتژی توليد چگونه به كلاس جهانی می رسد؟

نوع فایل: word

فرمت فایل: doc

قابل ویرایش

تعداد صفحات : 37 صفحه

قسمتی از متن :

اگر يكنفر بخواهد «كلاس جهاني» در توليد را در قالب تركيب بهينه اي از ويژگيها تعريف كند، توضيح آن مشكل خواهد بود اين به علت وجود راه حل هاي فراوان براي چالش هاي استراتژيكي كه توليد كنندگان با آن روبرو هستند و همچنين وجود رويكرد و تكنولوژي هاي جديدي است كه هر روزه معرفي مي شوند. البته بسياري از «بهترين روشها» وجود دارد كه ناظران آنرا به كلاس جهاني منتسب مي كنند؛ ولي در خيلي از موارد اين نمونه ها خاص شركتها يا صنايع اند. ويژگيهاي سيستم توليد شركت هرآنچه كه باشد، اين بررسي با استفاده از مدلي مبتني بر ارزش اقتصادي ارزيابي مي كند كه آيا سيستم توليد يك شركت به طور قطع در كلاس جهاني قرار دارد يا خير، در اينجا به اين علت از اين استاندارد استفاده شده كه استراتژي توليد يك شركت براي آنكه در سطح جهاني باشد بايد نرخي بالاتر از نرخ بازار و صنعت در رسيدن به ايجاد ارزش اقتصادي داشته باشد. به همين منوال از آنجائيكه ارزش بازار تابعي از ارزش اقتصادي است، شركتي كه قادر باشد به طور مستمر نرخ ايجاد ارزش خود در صنعت و بازار را در سطح بالايي حفظ كند، بايد در انتظار اين باشد كه پاسخگوي نياز سرمايه گذاري كل بازار باشد. اينك در جايي قرار داريم كه مي توان آنرا «عصر ارزش اقتصادي» تعريف كرد و ارزش اقنصادي، معياري است كه هر استراتژي بايد با آن سنجيده شود.

مقدمه
شون برگر در 1986 در نوشته اي استدلال كرد كه اگر يك نظرسنجي در مورد اسامي بيست شركت برتر توليدي در جهان انجام شود، احتمالاً اكثر آنها، شركت هاي ژاپني خواهند بود. اگرچه نكتة اصلي اين است كه شركتهاي ژاپني چگونه كار كردند كه باعث چنين تحول شگرفي در توانايي شان در توليد دامنه وسيعي از محصولات با ارزش افزوده بالا و كيفيت مطلوب شد. بر اساس شواهد بدست آمده نكته اي كه بسيار واضح است اين است كه موفقيت هاي ژاپني ها نتيجة فرهنگشان نبوده، بلكه محصول جنبي روش متفاوت مفهوم سازي فرايند توليد و تحقق استراتژي توليد مي‌باشد. با اينكه رويكرد ژاپني ها متمايز بود، ولي درك، آموزش و تعليم آن مشكل نبود. در حقيقت عاملي كه آنها را با هم متحد مي كرد سادگي در طرح محصولات، سيستم ها و فرايند توليد آنها، سرمايه گذاري قابل توجه براي توسعه سرمايه انساني، استفاده گزينشي از تكنولوژي و تعهد تخطي ناپذير در كيفيت برتر بود.
خلاصه
اين مقاله كوشيده است تا با مروري جامع بر نوشته ها نشان دهد كه توليد در كلاس جهاني مفهومي پيچيده و پوياست. شركتهاي مختلف در صنايع مشابه متناوبا از استراتژيهاي توليد كاملا متفاوتي استفاده مي كنند ولي به نظر مي رسد كه وقتي با معيارهايي كه عموما براي اندازه گيري عملكرد به كار مي رود سنجيده مي شوند سطوح موفقيت مشابهي را نشان مي دهند. تعريفي مجازي از «بهترين روش» وجود دارد كه بسياري از ناظران آن را به عنوان آنچه كه توليد در كلاس جهاني مي دانند بكار مي برند. شون برگر تعريفي از توليد در كلاس جهاني ارائه كرده كه مبتني بر شعار هاي آرماني بازيهاي المپيك «سريعتر بالاتر و قويتر» است . با اين وجود شناسايي شركتهايي كه واقعا شايستگي قرار گرفتن در كلاس جهاني توليد را دارند كاري سخت و غير رقيق است. در اين رابطه بسياري از مديران و تحليل گران هنوز بر كميت هاي زمان محور براي ارزيابي عملكرد توليد تكيه مي كنند همانطور كه در اين مقاله نشان داده شده بيشتر شركتها تا حد زيادي به معيارهاي عملكرد توليد مبتني بر حسابداري وابسته هستند كه به راحتي مي توان آنرا دستكاري كرده و در محاسبه دقيق نيازهاي سرمايه گذاري ارزش زماني پول و ريسك ناتوان است.
پيش فرض اين مقاله اين است كه فقط زماني استراتژي توليد يك شركت سزاواتر قرار گرفتن در سطح كلاس جهاني است كه به اندازه كافي باعث ايجاد ارزش اقتصادي شود براي مثال شركتي از سيستم موجودي كالاي JIT استفاده مي كند، منبع گزيني از بيرون دارد، و يا از مديريت كيفيت جامع بهره مي گيرد؛ ولي بدون توجه به اين چيزها اگر استراتژي توليد شركت نتواند ارزش اقتصادي كافي ايجاد كند آن رانمي توان توليد كننده اي در كلاس جهاني ناميد. بويژه اين مقاله بيان مي كند كه براي نيل به سطح كلاس جهاني يك شركت استراتژي توليدي داشته باشد كه منجر به ايجاد ارزش اقتصادي فراتر از نرخ صنعت و بازار گردد. اين همان چيزي است كه سرمايه گذاران مي خواهند و بايد خواسته مديريت هم باشد. يك مدل براي تعيين ارزش افزوده اقتصادي (EVAMt) حاصل از استراتژي توليد و كاربردهاي در مثال هارلي داويدسون شرح داده شد.مدل EVAMt بر مبناي تفكر را پاپورت و با در نظر گرفتن ايجاد ارزش براي صاحبان سهام بنا شده و مكانيسمي را ارائه مي كند كه مديران مي توانند ارزش اقتصادي مبتني بر تحليل استراتژي توليد را به عمل در آورند.
ايجاد ارزش براي صاحبان سهام معياري است كه مديران و شركتها در سطح جهاني امروزه با آن سنجيده مي شوند. اين، به سادگي باعث مي شود كه اين احساس كه استراتژيهاي كار كردي شركت توسط معيارهاي متفاوتي سنجيده مي شود از بين برود. مدلي كه در اينجا از آن طرفداري مي شود با دليل مذكور و با تئوري هاي اقتصادي هماهنگي و همخواني دارد. ايجاد يك استراتژي توليد كه شرايط بازيهاي المپيك را در مورد عملكرد نيز بوجود آورد، كارنادرستي نيست. بهبود مداوم كيفيت ، هزينه ،زمان انتظار،خدمت به مشتري،انعطاف پذيري.اگر چه اين واقعيت در مورد بازيهاي المپيك نيز وجود دارد كه اگر منجر به ايجاد ارزش اقتصادي نشود كافي نخواهد بود.

پرداخت و دانلود

برچسب ها: دانلود مقاله استراتژي توليد چگونه به كلاس جهاني مي رسد؟ استراتژي توليد چگونه به كلاس جهاني مي رسد؟ دانلود مقاله استراتژي توليد چگونه به كلاس جهاني مي رسد دانلود مقاله استراتژي توليد توليد چگونه به كلاس جهاني مي رسد؟ استراتژي توليد

فایل های دیگر فروشنده

فایل های دیگر این دسته

فروشنده فایل

دانلود مقاله استراتژی توليد چگونه به كلاس جهانی می رسد؟

دسترسی سریع

دسته بندی ها

به ما اعتماد کنید

درباره ما