فایل های دیگر فروشنده

مبانی و پیشنه تحقیق ارائه مدل بومي اندازه گيري سطح بلوغ فناوري اطلاعات بانک   با استفاده از روش   پر مبانی و پیشنه تحقیق ارائه مدل بومي اندازه گيري سطح بلوغ فناوري اطلاعات بانک با استفاده از روش پر قیمت: 18,900 تومان
ارائه مدل تعادلی در فرآیند برون سپاری با در نظر گرفتن اولویت٬ نحوه برون سپاری و انتخاب تامین کننده ارائه مدل تعادلی در فرآیند برون سپاری با در نظر گرفتن اولویت٬ نحوه برون سپاری و انتخاب تامین کننده قیمت: 18,900 تومان
مبانی و پیشنه تحقیق برنامه ریزی جامع تولید و برنامه ریزی آرمانی مبانی و پیشنه تحقیق برنامه ریزی جامع تولید و برنامه ریزی آرمانی قیمت: 18,900 تومان
مبانی و پیشنه  ارائه الگوی ارزیابی چابکی در زنجیره های تامین مبانی و پیشنه ارائه الگوی ارزیابی چابکی در زنجیره های تامین قیمت: 18,900 تومان
مبانی و پیشنه تحقیق ارائه الگو برای تغییرات بیان ژن در بیماری اندومتریوز با استفاده از داده‌کاوی مبانی و پیشنه تحقیق ارائه الگو برای تغییرات بیان ژن در بیماری اندومتریوز با استفاده از داده‌کاوی قیمت: 18,900 تومان
مبانی و پیشنه تحقیق ارائه الگوی مناسب گردش شغلی کارآمد در شعب بانک مبانی و پیشنه تحقیق ارائه الگوی مناسب گردش شغلی کارآمد در شعب بانک قیمت: 18,900 تومان
مبانی و پیشنه تحقیق اثر تحقیق و توسعه بر صادرات فناوری پیشرفته  در کشورهای منتخب مبانی و پیشنه تحقیق اثر تحقیق و توسعه بر صادرات فناوری پیشرفته در کشورهای منتخب قیمت: 18,900 تومان
مبانی و پیشینه تحقیق تاثیر سرمایه فکری و تصمیمات سرمایه گذاری بر عملکرد مالی بانک های پذیرفته شده در مبانی و پیشینه تحقیق تاثیر سرمایه فکری و تصمیمات سرمایه گذاری بر عملکرد مالی بانک های پذیرفته شده در قیمت: 18,900 تومان
مبانی و پیشینه تحقیق اثر  مدیریت توسعه بر  صادرات غیر نفتی پیشرفته مبانی و پیشینه تحقیق اثر مدیریت توسعه بر صادرات غیر نفتی پیشرفته قیمت: 18,900 تومان
مبانی و پیشنه تحقیق اثرات یک دوره کوتاه مدت تمرین اینتروال شدید (HIT)  بر اجرای هوازی و بی هوازی مرد مبانی و پیشنه تحقیق اثرات یک دوره کوتاه مدت تمرین اینتروال شدید (HIT) بر اجرای هوازی و بی هوازی مرد قیمت: 18,900 تومان

مبانی و پیشنه تحقیق ارائه مدل سبد پروژه های فناوری اطلاعات با استفاده از مدل های تصمیم گیری چند معیا

1-1-      مقدمه تاثیر پروژه ها در جامعه معاصر انکار ناپذیر است ولی ضرر و زیان های آشکاری که به علت انتخاب غلط پروژه ها و یا تدوین نادرست آن ها ایجاد شده اند (و یا هر دو) بسیار وسیع می باشد. در مجموع این موضوع نمایانگر کاهش ج...

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 2845 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.docx

تعداد صفحات: 89

حجم فایل:310 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 18,900 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
1 0 گزارش
  • 1-1-      مقدمه

    تاثیر پروژه ها در جامعه معاصر انکار ناپذیر است ولی ضرر و زیان های آشکاری که به علت انتخاب غلط پروژه ها و یا تدوین نادرست آن ها ایجاد شده اند (و یا هر دو) بسیار وسیع می باشد. در مجموع این موضوع نمایانگر کاهش جدی دارایی و اموال سرمایه ای ما است که عواقب آن به اقتصاد ما نیز کشیده می شود. برای کنار آمدن با این چالش، رویکرد جدیدی وجود دارد که همچنان در حال توسعه است. راه حل را باید در انتخاب و مدیریت پورتفلیوی پروژه جستجو کرد که فقط یک برچسب شیک و زودگذر نیست و چیزی بالاتر و فراتر از مدیریت پروژه است، چون تا آنجا که ممکن است گسترش می یابد، از دیدگاه افراد هیات مدیره گرفته تا مدیر پروژه و از تحقق منافع شرکت تا جایگاه موفق رقابتی آن، کلید دامنه حیات این پورتفلیوی جدید پروژه در قدم اول انتخاب پروژه های درست است.

    به عبارتی ما به دنبال انجام کار درست به جای انجام درست کار هستیم که با یکپارچه کردن دنیای پروژه ها با سایر عملیات های کسب و کار عملی می شود. در گذشته نبود این یکپارچگی باعث گسستگی های فراوانی میان وظیفه پروژه ها و دیگر عملیات های سازمان می شد. بدون این پیوستگی مهم، بسیاری از تلاش ها به سمت انجام دادن درست پروژه ها می روند، حتی اگر آن ها پروژه های درست نباشند.

    ما پروژه های پیشنهاد شده و تایید شده ای داریم که به سود مورد نظر نرسیده اند، پروژه هایی داریم که اشتباه هستند و با اهداف سازمان هم راستا نیستند، پروژه هایی داریم که به خاطر قدرت سیاسی حامیانشان به تنهایی تایید می شوند. این پروژه ها، منابع با ارزش و کمیاب پروژه های سودده را به هدر می دهند. پروژه هایی داریم که در مراحل اولیه با شکست مواجه می شوندف ولی همچنان ادامه می یابند تا شکست کامل آن ها محرز شود و تیم پروژه اعتراف کند که محصول مورد نظر قابل تحویل نیست. ما پروژه هایی داریم که برای درآمد زایی و کاهش هزینه ها طراحی شده اند، ولی به علت انواع شکست ها، مشکلات را چند برابر کرده اند. ما پروژه هایی داریم که چنان به خطا رفته اند که پنجره های امید را به روی خود بسته می بینند ولی همچنان ادامه می یابند در حالی که باید متوقف شوند بنابراین چیزی که ما در این جا داریم 2 مشکل واضح و پر هزینه است:

    الف) پروژه هایی که نباید برای شرکت انتخاب می شدند.

    ب) پروژه هایی که هم چنان در شرکت باقی می مانند، حتی بعد از اینکه دیگر منافع شرکت را تامین نمی کنند (باید از لیست حذف گردند).

    نتیجه آن است که بسیاری از پروژه ها تعهدات خود را انجام نمی دهند یا آن طوری که باید از اهداف شرکت پشتیبانی نمی کنند.

    با این شرایط اغلب مدیران به این نتیجه رسیده اند که پروژه ها اساس سود دهی شرکت در آینده خواهند بود از این رو علاقه آن ها در خصوص انتخاب بهینه و مدیریت صحیح پروژه ها در حال افزایش است.

    تمرکز اصلی این تحقیق بر چگونگی اطمینان حاصل کردن از مشارکت پروژه ها در موفقیت سازمان است. اگر شما یک مدیر ارشد مثل مدیر عامل، مدیر اجرایی، مدیر امور مالی، مدیر اطلاعات یا برنامه ریزی استراتژیک هستید مطمئناً علاقه مند به انتخاب پروژه های درست و به دست آوردن بیشترین بازده از منابع خود هستید کلید این امر در انتخاب بهینه پروژه های سازمان است.

    تمامی آنچه که در بالا ذکر شد ما را به سمت موضوع انتخاب پورتفلیوی پروژه رهنمون می سازد. انتخابی که با توجه به محدودیت های گوناگون سازمان، اهداف، اولویت ها، راهبردها انجام شود به گونه ای که در هر پریود زمانی بهترین بهترین ترکیب پروژه هاکه بیشترین مطلوبیت را برای سازمان دربر داشته باشد.(بهرام، 1387)

    2-2- مبانی نظری تحقیق

    1-2-2- مفاهیم مدیریت پروژه

    مدیریت پروژه، مجموعه ای از دانش[1]، مهارت ها[2]، ابزارها[3] و تکنیک هایی[4] است که با به کارگیری و یکپارچه سازی فرایند مدیریت پروژه[5]- شامل فرایندهای آغازین، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و پایانی- برای دست یابی به اهداف پروژه و رفع نیازهای آن به اداره فعالیت های پروژه می پردازد (PMBOK، 2004) . دانش مدیریت پروژه به عنوان ابزاری است که در فرایند برنامه ریزی به کمک مدیران پروژه می آید، تا بدین وسیله، پروژه را به دقت مدیریت و هدایت کند و در هنگام بروز مشکل بتواند آن ها را برطرف نماید. همچنین دانش مدیریت پروژه این امکان را در اختیار مدیران و تیم پروژه قرار می دهد تا روند اجرای تغییرات احتمالی در ابعاد مختلف


    [1] . Knowledge

    [2] . Skills

    [3] . Tools

    [4] . Techniues

    [5] . Project Management Process



    برچسب ها: مبانی پیشنه تحقیق ارائه مدل سبد پروژه های فناوری اطلاعات استفاده مدل های تصمیم گیری چند معیا

  • 2-4-1- اهداف جزیی 4
    2- فصل دوم 5
    1-2- مقدمه ...............................................................................................................................5
    2-2- مبانی نظری تحقیق ...............................................................................................................................6
    1-2-2- مفاهیم مدیریت پروژه ...............................................................................................................................6
    1-1-2-2- محدوده دانش در مدیریت پروژه ...............................................................................................................................7
    2-2-2- مفاهیم مدیریت سبد پروژه...........................................................................................................................................................................................8
    1-2-2-2- مدیریت پورتفلیو. 8
    2-2-2-2- عوامل موفقیت مدیریت سبد پروژه ها 9
    3-2-2-2- چرا مدیریت سبد پروژه ها مهم است؟ 10
    4-2-2-2- مدیریت سبد پروژه 11
    5-2-2-2- اصل تئوری سبد پروژه 11
    6-2-2-2- ترکیب سبد پروژه 11
    7-2-2-2- فازهای مدیریت سبد پروژه ها 13
    8-2-2-2- استقرار نظام مدیریت سبد پروژه 13
    9-2-2-2- دلایل اهمیت استفاده از مدیریت سبد پروژه 14
    10-2-2-2- عوامل کارایی مدیریت سبد پروژه ها 15
    11-2-2-2- عوامل عدم کارایی مدیریت سبد پروژه ها 15
    12-2-2-2- ابزارهای مدیریت سبد پروژه ها 16
    13-2-2-2- تاریخچه مدل های انتخاب پروژه 17
    14-2-2-2- مدیریت پورتفلیوی پروژه و اهمیت انتخاب پورتفلیوی پروزه در آن 18
    1-14-2-2-2- مقدمه 18
    2-14-2-2-2- دو شکاف موجود در سازمان های سنتی 20
    3-14-2-2-2- گستره حیات پورتفلیوی پروژه 21
    4-14-2-2-2- گسترش مرزها 22
    5-14-2-2-2-سطح مشارکت 23
    6-14-2-2-2- دفتر مدیریت پروژه 23
    7-14-2-2-2- PPM یک پل یا یک مرکز؟ 24
    15-2-2-2- PPM از چه فرایندهایی تشکیل شده است؟ 25
    1-15-2-2-2- مرحله اول (انتخاب پروژه برای پورتفلیو) 26
    2-15-2-2-2- مرحله دوم (اجرای پروژه های انتخابی) 27
    16-2-2-2- دو جنبه مهم در انتخاب پورتفلیوی پروژه کدامند؟ 27
    1-16-2-2-2- ارتباط راهبرد و پورتفلیوی پروژه 28
    17-2-2-2- فرایندهای پیش صلاحیت یابی برای انتخاب پروژه های پورتفلیو 31
    1-17-2-2-2- پیش صلاحیت یابی 32
    2-17-2-2-2- معیارهای پیش صلاحیت یابی 33
    3-17-2-2-2- پروژه های نگهداری 34
    4-17-2-2-2- پروژه های رشد یا ارتقاء 34
    5-17-2-2-2- پروژه های دگرگونی 35
    18-2-2-2- انتخاب پروژه برای سازمان 35
    1-18-2-2-2- ارزیابی پروژه های منتخب 37
    2-18-2-2-2- رده بندی ارزش و سود 37
    3-18-2-2-2- ریسک 38
    4-18-2-2-2- منابع 38
    5-18-2-2-2- تعداد پروژه های انتخابی 39
    19-2-2-2- موانع انتخاب پروژه کدامند؟ 40
    1-19-2-2-2- شناسایی پروژه ها 40
    2-19-2-2-2- ارزیابی مقدماتیی 42
    3-19-2-2-2- انتخاب استراتژیک پروژه ها 43
    4-19-2-2-2- زمان بندی استراتژیک 47
    20-2-2-2- چارچوب های انتخاب پورتفلیوی پروژه 47
    1-20-2-2-2- چارچوب آرچر و قاسم زاده 47
    2-20-2-2-2- مدل جدول استراتژی 50
    3-20-2-2-2- مدل سبدهای استراتژیک 52
    4-20-2-2-2- نتیجه گیری و انتخاب چارچوب 54
    21-2-2-2- عوامل موثر در انتخاب سبد پروژه 55
    22-2-2-2- عوامل موثر در اولویت بندی پروژه ها 63
    3-2-2- نگاهی بر روش ها و تکنیک های ارزیابی و انتخاب پروژه 64
    1-3-2-2- تکنیک های ارزیابی منافع 65
    2-3-2-2- تکنیک های انتخاب پروژه/ تخصیص منابع 69
    3-2- تحقیقات پیشین 79
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما


در صــورت بروز هر گونه مشکل در خرید تماس ، پیامک پاسخگوی شما هستیم
09359579348
تمام حقوق سایت sabzfile.ir محفوظ می باشد و هرگونه کپی برداری پیگرد قانونی دارد. طراحی سایت